田森集團1-2月經營分析會|銳意變革,我們終將是勝利者!

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田森發展二十余年
持續秉承創新理念
2023年,我們將創新最大化
全新模式,重新出發
劃小核算單位,人人都能當老板
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2023年3月5日下午,田森集團于總部召開1-2月阿米巴經營分析會。

田森集團董事長杜寅午、副總裁王娜娜、副總裁劉娟娟、城市更新版塊負責人劉楊波、酒管版塊負責人武芳、商業版塊負責人李琦、農業版塊負責人高瑞利、1-3級巴巴長,約110人參加本次會議。




Professional people do  
讓專業的人 做專業的事

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會議開始,由田森集團副總裁劉娟娟宣讀委派文件,同時,委派人員孟祥龍、黃國忠、邊東瑞、陳文雍做自我介紹。
“讓專業的人做專業的事”是董事長一直強調的,鼓勵新員工新血液的加入,為田森帶來新理念,注入新活力。
同時,要嚴格秉承“能者上,庸者下”的原則,組織考核且優化現有員工,不斷補充新的骨干,確保田森團隊充滿活力,同心向上。


The importance of data  
用數據說話,有數據支撐

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會議開始,劉娟娟對績效委員會、阿米巴經營落地、集團總裁辦(計劃運營)、集團人力工作進行匯報,細化并跟進一級節點完成實況,確保實效性和可行性;王娜娜對風控委員會工作進行匯報,就合同規范做重點講解及說明;劉政對預算委員會工作進行匯報,用詳細且詳盡的數據對各版塊經營指標進行拆分;焦清對安全委員會工作進行匯報,對消防及食品安全問題提出合理性建議。
同時,再次強調集團四大委員會的職能,是田森良性運轉的重要保障和強有力支撐。

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用數據說話,有數據支撐,各位巴長詳盡分析各阿米巴公司1-2月經營狀況,并闡述3月重點工作實施方向。
各阿米巴公司轉變思路,銳意變革,嚴格執行“弱總部,強公司,去管理,公司化”的創新主題思路。強化服務理念,加強合作,實現共贏。

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隨后,由四大版塊一級巴負責人:城市更新巴-劉楊波,商業巴-李琦,酒管巴-武芳,農業巴-高瑞利,做各自版塊工作匯報。
踏實肯干、實事求是、獎罰分明、落到實處是四位領導人的做事準則,緊跟一級節點、緊抓經營指標是他們做事目標。
同時,各位領導均在會上提出合理且有指導性的意見和建議,是促進版塊和各阿米巴公司和諧共贏的良好開端。


chairman of the board  

董事長:

貫徹企業文化,強調3個關鍵詞


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最后,董事長做重要工作指示。
再一次強調企業文化的重要性,要求全員貫徹落實,沉淀到每位員工心中,成為每個人的做事準則和行為習慣。杜董事長提出三個關鍵詞:一是注重細節,二是提高執行力,三是苦練內功。在不斷提升自我技能的同時,嚴堵漏洞,增加收益,提高執行力與效率。
隨后,董事長對一級節點工作、立項項目、優化與考核制度、薪資體系、資金預算、遺留問題、組織架構等做重點工作要求。
如今,我們已經踏上全新的三年征途,要想重新定義未來,就要敢想敢干,拼盡全力:要時刻保持良好自我驅動力和自信心;要具備創新力,把不可能變為可能;要保持危機感,讓突破極限成為習慣,完成每一個既定目標。
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我們要始終堅信:

一個強者,困難越大

拼搏的勁頭越大

所以他總是能夠戰勝困難

總是勝利者

2023年,我們都將是勝利者!



文章分類: 集團要聞
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